美的集團董事長方洪波在會上發(fā)表了講話，以下為講話擇要：

今天，美的正值五十，五十歲的美的必要重生。有重生，才有將來。要想重生，卻知易行難。當今世界處于“百年未有之變局”，美的集團如何實現(xiàn)重生?改變，就是答案。

2018我們所經(jīng)歷的統(tǒng)統(tǒng)，嚴寒而真實！

2018年形勢瞬變，各種轉(zhuǎn)變應(yīng)接不暇，黑天鵝四面撲來，沒有風口只有實際……將來我們都將面臨如許一個紊亂的狀況。只有經(jīng)歷周期才能曉暢周期的力量，我們要持續(xù)性基業(yè)長青，就要理解周期的力量活動策劃公司，******的企業(yè)是在不同的周期中歷練成功的。

嚴寒而真實的2018，啟發(fā)我們曉暢一些樸素的道理。危急來了，市場下行的時候，企業(yè)一系列題目，錯誤不在別人，在企業(yè)自身。所有題目的根本緣故原由，普通的講就是“題目出在主席臺、題目出在管理層”。

我們部分管理層沉浸在舒適區(qū)無法自拔，不樂意改變。今天我們面臨偉大的轉(zhuǎn)變，卻還用10年前的思維和方法在管理今天的企業(yè)，我們怎么可能有機會?怎么可能不犯錯?怎么會有好效果? 

面向2019，******可以確定的就是不確定

這是一個VUCA時代—— Volatility波動性、Uncertainty不確定性、Complexity復雜性、Ambiguity模糊性。在不確定性面前，我們?nèi)绾螒?yīng)戰(zhàn)變動，迅速舉措?如何隨時感知，自我調(diào)整?

我們要具備三個基本要素：

一是向?qū)ЯΓ�有沒有懸崖勒馬、壯士斷臂的能力；

二是應(yīng)變力，進行資源的重新配置和組織的能力；

三是舉措力，要果斷、要快，快速舉措。

如今的競爭環(huán)境從未如此復雜，2018年一年的轉(zhuǎn)變，比1998年到2008年十年的轉(zhuǎn)變幅度都要大。信息技術(shù)的提高、商業(yè)模式的偉大創(chuàng)新、技術(shù)變革、數(shù)字時代走向臺前、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷和范式的轉(zhuǎn)換、人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、趨勢遷移轉(zhuǎn)變、新競爭者的出現(xiàn)等等。

競爭格局推翻終會發(fā)生，新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式、新參與者會以更低的成本為用戶提供同樣或者更高的價值。我們所有人都要思考，誰是我們的競爭對手?幾百人的研發(fā)團隊為什么研發(fā)不出爆款產(chǎn)品?我們的價值鏈還有競爭力嗎?題目擺在這里，我們?yōu)槭裁床桓淖?我們?yōu)槭裁春ε赂淖?

依然固守工業(yè)時代思維和方法的公司百度關(guān)鍵詞排名優(yōu)化，無一不陷入沒落。時代大潮已然改變方向，我們是先知預(yù)言家，后知后覺，照舊不知不覺?

我們必須洞察將來在哪里，路徑是什么，前瞻性看到方向，顯現(xiàn)出改變的決心。 

五十美的，唯有重生

改變，就是應(yīng)對復雜局面和挑釁***簡單的答案。敢于改變，是美的發(fā)展史上***緊張的資產(chǎn)。五十年來，美的從未懼怕改變，永久要在******的時候自動改變。改變什么?

******，商業(yè)模式必須改變。普通地說，價值主張(產(chǎn)品和服務(wù))和紅利能力(成本結(jié)構(gòu)和收入)要發(fā)生變化。美的要從“供應(yīng)端為起點主導產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，通過營銷手段把產(chǎn)品販賣給客戶”的模式，改變成“用戶需求為起點指導產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)”的商業(yè)模式。

第二，增加體例必須變化，從增量盈利變成存量裂變。實現(xiàn)內(nèi)生式增加；從規(guī)模效應(yīng)，變成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；從傳統(tǒng)營銷變成大數(shù)據(jù)營銷；看重用戶體驗個性化。

第三，創(chuàng)新能力是決定美的將來的核心競爭力。進一步加大研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新能力構(gòu)建、IoT 、新營業(yè)模式探索、探求新的增加功能、在數(shù)字化推翻中搶得先機。唯創(chuàng)新方可傳承。我們假如不構(gòu)建我們的創(chuàng)新能力，是沒有將來的。

第四，繼承推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助ABC(AI、Big Data、Cloud計算)及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)出發(fā)，通過智能化運營來改變現(xiàn)有營業(yè)模式，降本增效(削減、創(chuàng)造、消弭 、提拔)，提拔用戶體驗不銹鋼閥門，強化當前核心營業(yè)，在服從驅(qū)動的前提下實現(xiàn)經(jīng)營能力的提拔。

第五，既然冬天不可避免，那就好好面對。沒有什么******或者***壞的環(huán)境，只有******的舉措和******的本身。競爭更殘酷，我們必須比曩昔做得更好，必須比別人做得更好。產(chǎn)品領(lǐng)先、服從驅(qū)動、全球經(jīng)營三大轉(zhuǎn)型主軸成為常態(tài)；保持緊張財務(wù)指標始終處于安全妥當狀況；持續(xù)積累核心技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)造用戶價值。

第六，只有慣性被打破，改變才能真正發(fā)生改變。每小我都說要改變，為什么改變不了?我們天天都在慣性里面，都在舒適區(qū)里面，能改變嗎?美的有今天，就是賡續(xù)否定本身，讓本身保持思維年輕和思想年輕。今天有400多位遠航班的學員，我對你們說，年輕人要從后排往前沖。人才從來不缺，缺乏的是用人的機制、膽識。

改變因我們每小我的渴望而生，因每個美的人的推動而來。正如2012年壯士斷臂的改變，打破慣性就能改變。

我們只有改變，才能重生。改變，就在今天。

越過山丘，風景必定獨好。